刘宝红,畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理:实践者的专家之路》作者,最新专著《供应链的三道防线:需求预测、库存计划和供应链执行》。"供应链管理专栏"(www.scm-blog.com)创始人,西斯国际执行总监。

在采购和供应链管理领域,刘先生有十几年的丰富经历,主要来自硅谷高科技界,集中在制造行业。从2000年起,刘先生便在美国学习和实践供应链管理。他先在半导体设备生产行业,从事供应商开发和管理,在全球采购产品、服务和技术;后转入供应链计划领域,支持一高科技公司每年13亿美金的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、台湾、新加坡和中国大陆,客户遍及亚太、欧洲和北美。

从2004年起,刘先生致力于介绍、宣传供应链管理,帮助国内企业系统提高供应链管理水平,制定供应链转型战略、培养中高层管理人员,以适应全球化的需要。他跟华为、海尔、中国移动等有多年合作,并为几十家大型企业提供内训:通用电气、诺基亚·西门子、林德、日立、喜利得、阿克苏诺贝尔、中国电信、OPPO、创维、美的、海信、长虹、TCL、比亚迪、信利光电、金凤科技、振华重工、三一重工、上海微电子、北方微电子、中兴、烽火通信、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动、老板电器、威高、西贝莜面村、海鸥卫浴、华孚色纺、安踏等。

相关导航