物流驻场日记1.4——总结

老实说,这个项目从开始到现在,一个多月的时间,运作的情况不是一个“烂”字可以简单形容的,基本算是刷新了我对于物流运作的认知了。

客户方是老牌的快消名企,对于这种外仓的运营,无疑是有成熟的经验的。但是呢,这一个多月的时间里,对于仓库运作中出现的种种问题,不管是总部的物流总监,还是驻场的物流经理,都只是屡次强调合同上的要求,和KPI的考核,却并没有给出任何建议,而且中间还有一些把这个仓库的情况当成内斗筹码的小插曲。

承运商呢,同样作为客户的物流供应商,仿佛也从来没有长期合作的打算,无论是到货入库,还是发货出库的车辆,大部分都没有按照计划的要求准时安排,也从来不会提前通知,反倒是仓库的安排稍有延误,就立马安排车辆离场,而很吊诡的是,客户总会无条件接受他们的理由或者说借口。

至于我们公司和仓库,缺乏这方面的经验是肯定的,隔三差五开会,就是双方讨论如何提高运作效率,想出了一堆办法,老板甚至深夜拿着现金大红包在现场激励装卸工,却从来不想着如何去跟客户、客户的承运商协调计划安排。

按常理来说,这种快消食品的仓储运输,虽然在细节上有些杂七杂八的要求,但是整体的运作,依靠计划安排,应该是不会搞成这个样子的。

但是,偏偏,这一个多月的时间,感觉上,就是缺乏计划性,每个环节每个人都按着自己的想法自由行事,凑到一起,就是一团浆糊。


PS:本来是想好好写这一段经历的,不过却发现这段经历真的是一团乱麻,理不清头绪,而且真的写清楚了吧,有些同行也能猜到是哪些公司了,咱也只是个打工仔,点到为止吧。

版权声明:物流笔记 发表于 2022-02-10 23:34:20。
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